Khoá học: “LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI” 12/12/2020

“Lãnh đạo” chưa bao giờ dừng lại ở khái niệm “chỉ tay sai việc” hay “trên nói dưới phải nghe”, một nhà lãnh đạo tài ba phải là một người đạt được kết quả cuối cùng thông qua việc tạo ra những thay đổi, chuyển biến tích cực trong đội ngũ nhân viên của mình.

Theo nghiên cứu năm 2013 với 2.300 lãnh đạo toàn cầu từ một công ty trong Top 20 doanh nghiệp tư vấn, đào tạo uy tín nhất thế giới do Training Industry công bố:
1/3 vấn đề tiêu cực của doanh nghiệp tồn tại hơn 10 năm mà lãnh đạo nhiều lần nỗ lực thay đổi nhưng không thành công.
Chỉ có 6% lãnh đạo có thể tạo chuyển đổi bằng cách thay đổi nhân viên của mình nhằm đạt những kết quả tốt hơn.

Họ đã làm gì?

Chương trình “LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI” giúp các nhà lãnh đạo được trang bị một công cụ mạnh mẽ trong quản trị định hướng mục tiêu. Giúp giải quyết lần lượt các vấn đề lãnh đạo, quản lý gặp phải một cách toàn diện và đo lường được.

🔥 Tháng 12 này, HSM tổ chức khóa học “LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI”, được thiết kế dựa trên những nền tảng nghiên cứu khoa học uy tín và cập nhật nhất trên thế giới để giúp các lãnh đạo, quản lý tăng khả năng ảnh hưởng đến hành vi của người khác nhằm mục tiêu tạo ra sự chuyển đổi bền vững và đột phá trong tổ chức.

Sau khóa học, các anh chị lãnh đạo, quản lý sẽ được trang bị các chiến lược tạo chuyển đổi & gây ảnh hưởng rất cụ thể và thực tế, từ đó dễ dàng áp dụng được ngay lập tức vào bộ phận/doanh nghiệp của mình và tạo ra kết quả đột phá.

✅ KHÓA HỌC ĐẶC BIỆT DÀNH CHO:
🔹 Tổng giám đốc, Giám đốc điều hành, lãnh đạo trong doanh nghiệp
🔹 Quản lý cấp cao/cấp trung
🔹 Trưởng bộ phận, trưởng nhóm

✅ SAU KHÓA HỌC, ANH/CHỊ SẼ:
🔹 Giải thích được bản chất của việc tạo ra kết quả đột phá
🔹 Trình bày được được mô hình gây ảnh hưởng để tạo ra những chuyển đổi trong tổ chức
🔹 Chỉ ra được 06 câu hỏi khi muốn thay đổi hành vi của cá nhân/bộ phận/tổ chức
🔹 Áp dụng được checklist 12 chiến lược gây ảnh hưởng để tạo ra những thay đổi

✅ NỘI DUNG HỮU ÍCH TRONG KHOÁ HỌC:

🔹 Phần 1: MÔ HÌNH TẠO RA KẾT QUẢ ĐỘT PHÁ
– Phân tích những thách thức doanh nghiệp đang gặp phải
– Xác định mục tiêu của sự chuyển đổi
– Phân tích bản chất của sự chuyển đổi và cách đạt mục tiêu đề ra
– Thực hành

🔹 Phần 2: CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN SỰ CHUYỂN ĐỔI
– Hai yếu tố cốt lõi thôi thúc nhân viên hành động
– Sáu nguồn cần tác động để sự chuyển đổi diễn ra mạnh mẽ
– Thực hành

🔹 Phần 3: CÁC CHIẾN LƯỢC GIÚP TẠO CHUYỂN ĐỔI
– Cách thay đổi nhận thức của toàn bộ nhân viên
– Phát triển những kỹ năng mới phục vụ cho chuyển đổi
– Tạo cộng đồng, liên minh chuyển đổi
– Sử dụng cơ chế và công cụ tạo chuyển đổi
– Thực hành

🔹 Phần 4: BÀI TẬP VỀ NHÀ VÀ FOLLOW UP

✅ THÔNG TIN KHOÁ HỌC:
🔹Hình thức: Offline
🔹Thời gian: 01 Thứ 7, ngày 12/12/2020 (8h30-17h00)
🔹Thời lượng:
– 01 ngày học trên lớp
– 01 buổi follow up qua ZOOM sau khóa học 7-10 ngày
🔹 Địa điểm: Phòng đào tạo HSM, tầng 3, sảnh TTTM, Ecolife Capitol, 58 Tố Hữu, Nam Từ Liêm, Hà Nội

✅Giảng viên:
🔹Đàm Thế Ngọc – Giám đốc điều hành & Giám đốc Chuyên môn HSM
Chuyên gia đào tạo và Huấn luyện doanh nghiệp
📌 Các vị trí đã đảm nhận:
– Quản lý đào tạo – Phát triển đội ngũ Quản lý kinh doanh và Giảng viên nội bộ, Công ty Bảo hiểm đa quốc gia AIA
– Quản lý đào tạo – Phát triển đội ngũ Quản lý và GV nội bộ Tập đoàn khách sạn Mường Thanh (~10.000 nhân viên, 54 khách sạn)
– Là một trong 3 người đầu tiên thành lập và vận hành Trung tâm đào tạo nội bộ, – FPT Telecom (~12.000 NV)
– Giám đốc chi nhánh, công ty TNHH Đào tạo và tư vấn du học Nam Nhật.
📌 Năng lực và chuyên môn chính:
– Gần 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Nhân sự, Đào tạo, trực tiếp xây dựng và vận hành hệ thống đào tạo cho các tập đoàn lớn trong nước và tập đoàn đa quốc gia. Mr. Ngọc đã đào tạo cho giám đốc, quản lý và nhân viên tại các doanh nghiệp: FLC, Vietin Bank, Bac A Bank, VP Bank, VNDirect, Mobifone, Misa Group, VNPT Vinaphone, VTC Digicom, VN Post, Đại Việt Group, Edufit Internation, Eway, KOISY, VNEXT, FPT Telecom, Mường Thanh, AIA, Golden Gate, Fecon, Gentherm,…
– Các chứng chỉ đã đạt được:
+ Chứng chỉ Tranformative Coaching, Liên đoàn Huấn luyện quốc tế ICF cấp
+ Chứng nhận DISC Certified Behavioral Consultant do MCA (Management Centre of Asia) cấp
+ Chứng chỉ Training Of Trainer cấp quốc gia do VTCB cấp (theo tiêu chuẩn liên minh châu EU học trong 13 ngày liên tiếp)

🔹 Hotline: 0965 609 220
🔹 Số lượng học viên tối đa: 20 học viên

👉 PHÍ THAM DỰ:
🔹 Học phí: 3.000.000 VND
🔹 Ưu đãi học phí: Giảm ngay 10% học phí khóa học, chỉ còn 2.700.000VND/học viên khi anh/chị đăng ký trước ngày 07/12/2020 hoặc đăng ký theo nhóm 3 học viên trở lên

Anh chị hãy đăng ký ngay hôm nay để không bỏ lỡ cơ hội tham gia khóa học đầy hữu ích này
👉👉Link đăng ký: https://bit.ly/lanh-dao-chuyen-doi
—
HSM – Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển công nghệ HSM là đơn vị Đào tạo và Tư vấn uy tín trong lĩnh vực Learning & Development (L&D) tại Việt Nam. HSM mang đến các giải pháp đào tạo góp phần nâng cao năng lực đội ngũ quản lý cấp trung; là đối tác uy tín, tin cậy của doanh nghiệp trong hoạt động phát triển và gìn giữ nhân tài.
Thông tin liên hệ:
– Hotline: 0965 609 220
– Email: info@hsmconsulting.vn
– Website: http://hsm.edu.vn
– Fanpage: https://www.facebook.com/HocvienchienluocnhansuHSM