Sáng ngày 9/7/2019, bà Trần Hồng – CEO, Tư vấn trưởng HSM đã có bài tham luận, trao đổi với các đại biểu tham dự hội thảo “Thiết lập và ứng dụng KPIs, OKRs hiệu quả trong tổ chức” được tổ chức bởi khoa Khoa học quản lý, trường Đại học Khoa học xã hội
Theo Văn phòng Thống kê lao động Hoa Kỳ, nhu cầu nhân lực cho ngành quản trị nhân sự được dự đoán sẽ tăng 9% trong giai đoạn 2014 – 2024, nhanh hơn mức trung bình của tất cả các ngành nghề khác. Với sự phát triển này, người làm nhân sự được kỳ vọng đảm
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực, tạo động lực học tập, phát triển năng lực cho toàn thể nhân viên là mơ ước của không ít doanh nghiệp. Muốn làm được như vậy, người làm nhân sự & đào tạo nội bộ cần hiểu được cấu thành của một tổ chức học tập,
Nếu nhân viên là huyết mạch của tổ chức thì bộ phận nhân sự chính là một phần của cơ quan đầu não. Các chuyên viên quản trị nhân sự là những người điều phối các mối quan hệ lao động. Họ có trách nhiệm tạo những điều kiện thuận lợi để nhân viên hoàn
Khóa học “Giảng viên chuyên nghiệp” do Viện đào tạo nhân sự HSM tổ chức là giải pháp thực tiễn cho vấn đề muôn thuở mà rất nhiều doanh nghiệp hiện nay gặp phải: Nhân sự cấp cao có chuyên môn cao, nhưng lại thiếu kỹ năng giảng dạy, truyền đạt giúp nâng cao năng
Đào tạo nội bộ là một trong những hoạt động hết sức quan trọng trong mỗi doanh nghiệp. Đối với nhân viên mới, đào tạo nội bộ giúp họ nhanh chóng thích nghi và hoàn thành công việc. Với nhân viên lâu năm, đào tạo nội bộ là cánh cửa cho những thăng tiến mới
Tuyển dụng người tài đã khó, đào tạo nhân tài, xây dựng đội ngũ nhân sự nội bộ giỏi, vững chuyên môn còn khó khăn hơn gấp nhiều lần. Làm thế nào để xây dựng văn hóa học tập trong tổ chức? Làm thế nào để đánh giá chính xác hiệu quả đào tạo? Một
Quản trị nhân sự không chỉ là nghề. Nó còn là kỹ năng cần thiết nếu muốn vươn mình trở thành cấp quản lý lãnh đạo cấp cao. Tuy nhiên, học quản trị nhân sự như thế nào để đạt hiệu quả tối ưu? Bạn là sinh viên đang ngồi trên ghế giảng đường? Hay
Đào tạo nghiệp vụ tuyển dụng tác động thế nào vào hiệu quả tuyển dụng và khả năng phát triển nghề nghiệp của nhà tuyển dụng? Vì sao các nhà tuyển dụng nên được đào tạo nghiệp vụ thường xuyên? Phù hợp với sự phát triển của thời thế Để thực hiện công tác tuyển
Chiến lược quản lý nhân sự bạn đang tiến hành có hiệu quả như mong muốn? Nếu câu trả lời là không, có thể bạn đã bỏ qua 5 nguyên tắc quan trọng này trong việc xây dựng một chiến lược quản lý nhân sự thành công cho doanh nghiệp. Những năm gần đây, vai
Chuẩn bị nộp đơn vào các trường đại học, bạn đang cân nhắc khối ngành phù hợp? Bạn đã là sinh viên nhưng đang có kế hoạch chuyển đổi ngành? Bạn đang tìm kiếm một ngành nghề giúp phát huy năng lực bản thân tốt nhất? Hay bạn quan tâm đến quản trị nhân sự
Bất cứ người sếp nào cũng muốn được lòng nhân viên, được nhân viên yêu mến và sẵn sàng hỗ trợ tốt nhất cho mình. Tuy nhiên, không phải ai cũng làm được điều đó. Vậy làm sao để “tăng điểm” với nhân viên của bạn? Cùng HSM làm theo 5 bí quyết dưới đây
Khi đã ở cương vị người quản lý, bạn không chỉ đối diện với các khó khăn trước mắt mà còn muôn vàn những thách thức có thể xảy đến trong tương lai. Do đó, điều bạn nên làm là lường trước các thử thách mình có thể gặp phải. Từ đó, tìm ra hướng
Đảm nhiệm vai trò nhà quản lý chắc chắn là một tin mừng với nhiều nhân viên. Tuy nhiên sự lo lắng và hồi hộp với lần đầu đảm nhiệm vai trò mới cũng không ít. Vậy để hoàn thành tốt nhiệm vụ mới, bạn cần chuẩn bị những gì?
Bạn từng ngậm ngùi nhìn người đồng nghiệp thân trong công ty liên tục nhận giải “Nhân viên xuất sắc”? Đứa bạn thân làm cùng công ty nhanh chóng được thăng chức dù có cùng xuất phát điểm với bạn? Bạn muốn biết bí kíp của những nhân viên thành công này là gì?
Một nghiên cứu chỉ ra: Cứ trong 4 người được thăng chức lên vị trí lãnh đạo vì thành tích làm việc nổi bật, sẽ có 1 người không thành công ở vị trí mới. Bạn có tự đặt câu hỏi tại sao lại như vậy? Vì sao nhân viên có chuyên môn xuất sắc
Với các start-up hay doanh nghiệp quy mô nhỏ, thiếu hụt nhân sự luôn là bài toán nan giải. Bài viết cung cấp một số gợi ý cho việc giải quyết vấn đề này.
Trong một doanh nghiệp, tùy theo lĩnh vực, nhà đào tạo sẽ cần thực hiện nhiều công việc khác nhau. Tuy nhiên, xét về khía cạnh chuyên môn, có hai công việc chính mà nhà đào tạo cần thực hiện. Đó là Design và Deliver (gọi đơn giản là 2D). Đây cũng là hai kỹ
Trong các lớp Giảng viên chuyên nghiệp (Train The Trainer) hướng dẫn về đào tạo nhân sự, chúng tôi thường chia sẻ với các học viên rằng: Bài tập làm văn ngày xưa chúng ta đi học có ba phần: Mở bài, thân bài, kết luận. Một bài giảng cũng vậy, sẽ có 3 phần:
Để bắt kịp sự thay đổi nhanh chóng của khoa học công nghệ và bối cảnh tuyển dụng toàn cầu, các nhà nhân sự cần tối ưu hóa quá trình tuyển dụng và cải tiến các chiến lược tìm nhân tài. Một trong những cách tốt nhất là thích nghi với những phương pháp hiện
Chuyển đổi kỹ thuật số (digital transformation) là một xu hướng tất yếu của kỷ nguyên công nghệ. Khoa học kỹ thuật phát triển từng ngày. Các công ty trong nhiều ngành công nghiệp đang phải đối mặt với cuộc cách mạng số với nhiều yếu tố cạnh tranh mạnh. Công tác nhân sự cũng
Quản lý hồ sơ nhân sự hiệu quả là kỹ năng không phải nhà nhân sự nào cũng nắm được. Dưới đây là một số tips có thể giúp ích cho quá trình quản lý hồ sơ nhân sự.
Ứng viên biến mất được xem là cơn ác mộng với nhiều nhà tuyển dụng. Nguyên nhân của hiện tượng này là gì? Giải pháp giúp nhà tuyển dụng hạn chế điều này?
Vì sao các nhà lãnh đạo và quản lý nhân sự nên chú ý cải thiện tỉ lệ gắn bó và giữ chân nhân tài? Foo Mao Gen từ công ty Qualtrics đã lập luận và đưa ra dẫn chứng để giải thích điều này.
Công ty có nguồn nhân sự gắn kết cao đạt hiệu quả tốt hơn 147% so với những nơi không có sự trung thành của nhân viên. Trên thế giới, chỉ một số ít công ty thành công khi nhận ra những lợi ích hàng đầu của việc sở hữu đội ngũ nhân viên trung
Với các doanh nghiệp mới thành lập, hạn chế về nguồn ngân sách là vấn đề không tránh khỏi. Đầu tư cho bộ phận nhân sự từ giai đoạn đầu trở thành bài toán nan giải. Lúc này, giải pháp các doanh nghiệp vừa và nhỏ tìm đến là hình thức nhân sự thuê ngoài.
Định kiến trong nhiều trường hợp là nguyên nhân khiến các chuyên viên tuyển dụng bỏ sót người tài. Để hạn chế điều này, Katherine McNamee – Giám đốc nhân sự Hiệp hội Bảo tàng Mỹ đã thử nghiệm kỹ năng tuyển dụng mới và đạt được thành công.