Top 10 bài học đắt giá về đào tạo và phát triển năm 2021

Hơn bao giờ hết, L&D (Learning & Development) đang trong thời kỳ phát triển mạnh mẽ, khi các cá nhân, tổ chức doanh nghiệp nhận thức được tầm quan trọng của các hoạt động học tập và đào tạo phát triển cho nhân viên tại môi trường làm việc. Các doanh nghiệp cần nắm được các xu hướng về L&D để có những chiến lược phát triển phù hợp cho tổ chức của mình.

Hôm nay,Học viện chiến lược Nhân sự HSMgửi đến các anh/chị Top 10 bài học được rút ra từ “Workplace Learning Report 2021 – Báo cáo học tập tại nơi làm việc năm 2021”: 

L&D giữ vai trò chiến lược trong việc dẫn dắt sự thay đổi

  • 66% các chuyên gia L&D trên toàn cầu đồng ý rằng mảng Đào tạo & Phát triển (L&D)  sẽ tập trung vào việc xây dựng lại hoặc định hình lại tổ chức của bạn trong năm nay
  • 64% các chuyên gia L&D trên toàn cầu, đồng ý rằng: năm 2021, hoạt động Đào tạo & Phát triển sẽ chuyển từ “nice to have” – “có thì tốt” thành “need to have” – “cần phải có” 

Vị thế chắc chắn của L&D trong đội ngũ lãnh đạo điều hành C-Level 

  • 63% các chuyên gia L&D trên toàn cầu tin rằng, L&D sẽ có vị trí quan trọng trong đội ngũ điều hành và lãnh đạo

Sự phục hồi mạnh mẽ của L&D: Tăng ngân sách cho hoạt động L&D

  • 33% các chuyên gia L&D trên toàn cầu thực hiện khảo sát nói rằng, họ muốn ngân sách cho L&D được tăng lên

Bắt đầu với chính mình. Các chuyên gia L&D cũng nên đầu tư vào phát triển bản thân.

  • Tham gia các khoá học, lớp đào tạo chuyên sâu về L&D 

Nâng cao năng lực và phát triển kỹ năng mới là ưu tiên hàng đầu của các chuyên gia L&D trên thế giới

  • Ba lĩnh vực trọng tâm hàng đầu cho các chương trình L&D vào năm 2021, theo thứ tự xếp hạng:
  • 59%: Nâng cao kỹ năng làm việc
  • 53%: Lãnh đạo vào quản lý
  • 33%: Virtual onboarding – Hội nhập nhân viên trên các nền tảng trực tuyến

Phần lớn các chuyên gia L&D đồng ý rằng luân chuyển vị trí công việc trong nội bộ được ưu tiên hơn so với thời kỳ trước COVID-19

  • Kể từ COVID-19, tuyển dụng nội bộ chiếm một phần lớn hơn tất cả các hình thức thuê ngoài khác.
  • Nhân viên tại các công ty được luân chuyển linh hoạt vị trí công việc ở lại lâu hơn gấp 2 lần

Chúng ta đã bước vào kỷ nguyên xây dựng khả năng thích ứng và thông thạo kỹ thuật số

  • Theo các nhà lãnh đạo L&D trên toàn cầu, khả năng thích ứng và thông thạo kỹ thuật số được xem là 2 kỹ năng quan trọng hàng đầu tại hầu hết các quốc gia làm khảo sát.

L&D đang giúp tạo ra một nơi làm việc đa dạng hơn, toàn diện và bình đẳng hơn

  • Gần 2/3 (64%) chuyên gia L&D trên toàn cầu – và gần ba phần tư (73%) ở Bắc Mỹ – nói rằng giám đốc điều hành đã ưu tiên thực hiện các chương trình Đa dạng & Hòa nhập (D&I).

Gen Z đang học hỏi nhiều hơn bao giờ hết và tập trung vào phát triển sự nghiệp

  • Người học thế hệ Z đã học thêm 50% (lượng giờ cho mỗi người học) vào năm 2020 so với năm 2019
  • 76% người học là thế hệ Z tin rằng, học tập là chìa khóa quan trọng tạo nên sự nghiệp thành công

Học tập cùng nhau để tăng sự tương tác và gắn kết

  • Người học sử dụng các hình thức tương tác như – Hỏi đáp, chia sẻ khóa học, và nhóm học tập – có thời gian học tập nhiều hơn 30 lần so với những người khác

Trong 10 thông điệp trên đây, bài học số #4: Bắt đầu với chính mình – Các chuyên gia L&D cũng nên đầu tư phát triển bản thân, có thể nói là một thông điệp hết sức đắt giá. Muốn nâng cao năng lực đội ngũ nhân sự của tổ chức, muốn phát triển các hoạt động L&D, thì trước tiên phải phát triển tốt đội ngũ chuyên gia L&D của tổ chức mình. Cụ thể hơn, việc xây dựng hệ thống Giảng viên nội bộ để nâng cao chất lượng các hoạt động đào tạo đóng vai trò rất quan trọng trong việc phát triển các hoạt động L&D. Vậy làm thế nào để tạo ra một đội ngũ Giảng viên nội bộ chất lượng, và cần trang bị những gì cho đội ngũ Giảng viên của tổ chức mình? 

Câu trả lời sẽ được HSM chia sẻ trong chương trình đào tạo “Giảng viên chuyên nghiệp – Train the Trainer”, sắp diễn ra vào ngày 27/03-28/03/2021. Đăng ký ngay để nhận được thông tin tư vấn, hỗ trợ từ chuyên gia của HSM nhé! 

Thông tin liên hệ: